试论企业的财务成本控制

一、决策成本的管理与控制

二、资金成本控制

三、人力成本的控制

 (一)消除企业过剩人员

(二)让员工的能力充分得到发挥

四、财务监督成本控制功能

五、企业降低成本的途径

试论企业的财务成本控制

[摘要]

在我国加入了WTO之后，我国的企业开始直接面对众多国际企业的激烈竞争。我国的企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强企业的财务成本管理和控制，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本，如人力资源成本、决策成本、资金成本等。

决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策的成本容易被人忽视，企业高层领导如果做出了正确的决策，就为企业赢利奠定了良好的基础。资金管理不仅要保证资金供应正常，还要狠抓资金成本控制，努力降低企业的财务费用，减轻企业的财务负担。在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。企业的成本控制要借着企业的财务监督机制来实现，企业可以通过总监委派制加强对企业财务管理工作的监督功能，充分发挥财务监督作用，保证企业资产增值保值，防止资产流失风险。这也是一种战略高度的成本控制策略。降低企业成本的途径主要：提高劳动生产率、提高产品质量、降低材料消耗、提高设备的利用程度、严格控制、节约费用开支等这五个主面。

本文第一部分从财务成本控制的概念、成本控制的必要性和重要性进行了论述以及界定了财务成本所包括的内容、范围。第二部分论述了各个部分成本的控制，包括决策成本的管理与控制、资金成本的控制、人力成本的控制、财务监督成本控制。第三部分本人以个人的观点从五个方面谈了降低成本的具体途径和管理办法

[关健词] 成本 ；企业； 产品成本；  人力成本； 决策成本 ； 资金成本;降低成本;途径