浅析企业内部控制

一、内部控制的含义

二、目前我国企业内部控制的现状及存在问题分析

   (一)法人治理结构不完善，内控组织虚位

(二)风险意识差，内部压力不足

(三)信息流通不畅，职责不清，责任不明

(四)内控机制不健全，控制乏力

三、加强我国企业内部控制的对策

    (一)转变观念，走出误区

(二)加强研究，丰富理论，建立标准，示范指导

(三)强化监督，督促实施

(四)深化改革，健全机制

[摘  要]：内部控制，人们一般认为是指各级管理部门为了保证交易的高效性、财务报告的可靠性以及相关法律、规章的遵从性，利用单位内部因分工而产生的相关联系、相关制约关系，所制定的一系列管理方法和措施。在COSO委员会1992年提出的《内部控制-整体框架》报告中，内部控制被定义为受公司董事会、管理层和其他人员影响的，为达到经营活动的效率效果、财务报告的可靠性、遵循相关法律法规等目标提供合理保证而设计的过程。

我国企业的内部控制,目前，还停留在内部牵制和内部控制阶段，主要存在以下问题：(一)法人治理结构不完善，内控组织虚位；二)风险意识差，内部压力不足；(三)信息流通不畅，职责不清，责任不明；（四)内控机制不健全，控制乏力。我国企业经营失败的很多问题都与内部控制的薄弱有着密切的联系，要加强我国企业内部控制必须：（一）转变长期以来形成的已经陈旧的内部控制观念。 (二)加强研究，丰富理论，建立标准，示范指导。(三)强化监督，督促实施。内部控制示范体系建立之后，企业能否建立完善的内部控制系统并切实予以实施，需要有监督力量。(四)深化改革，健全机制。一是建立现代企业制度，完善法人治理结构；二是改善人力资源管理机制，提高企业员工素质；三是重塑组织文化，增强企业的凝聚力 ；四是强化企业经营的风险意识，提高风险管理水平 ；五是建立有效的管理信息系统。总之，加强企业内部控制从本质上来说，是企业内部的问题，其根本动力应当来源于企业自身。但由于我国经济发展的现状，我国企业这种加强内部控制的动力不是很强，这就需要我国的政府和有关部门制定内部控制的示范体系，并通过制定法律法规促使企业加强内部控制。

[关键词]：内部控制、问题、对策