收藏到会员中心

文档题目:

浅析企业内部控制

浅析企业内部控制
上传会员: panmeimei
提交日期: 2023-10-18 22:53:08
文档分类: 会计学
浏览次数: 0
下载次数: 0
下载地址: 点击标题下载 浅析企业内部控制 (需要:5 积分)  如何获取积分?
下载提示: 不支持迅雷等下载工具,请右键另存为下载,或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
文档介绍: 以下为文档部分内容,全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
文档字数: 5952
目       录

一、内部控制的含义
二、目前我国企业内部控制的现状及存在问题分析
   (一)法人治理结构不完善,内控组织虚位
(二)风险意识差,内部压力不足
(三)信息流通不畅,职责不清,责任不明
(四)内控机制不健全,控制乏力
三、加强我国企业内部控制的对策
    (一)转变观念,走出误区
(二)加强研究,丰富理论,建立标准,示范指导
(三)强化监督,督促实施
(四)深化改革,健全机制
[摘  要]:内部控制,人们一般认为是指各级管理部门为了保证交易的高效性、财务报告的可靠性以及相关法律、规章的遵从性,利用单位内部因分工而产生的相关联系、相关制约关系,所制定的一系列管理方法和措施。在COSO委员会1992年提出的《内部控制-整体框架》报告中,内部控制被定义为受公司董事会、管理层和其他人员影响的,为达到经营活动的效率效果、财务报告的可靠性、遵循相关法律法规等目标提供合理保证而设计的过程。
我国企业的内部控制,目前,还停留在内部牵制和内部控制阶段,主要存在以下问题:(一)法人治理结构不完善,内控组织虚位;二)风险意识差,内部压力不足;(三)信息流通不畅,职责不清,责任不明;(四)内控机制不健全,控制乏力。我国企业经营失败的很多问题都与内部控制的薄弱有着密切的联系,要加强我国企业内部控制必须:(一)转变长期以来形成的已经陈旧的内部控制观念。 (二)加强研究,丰富理论,建立标准,示范指导。(三)强化监督,督促实施。内部控制示范体系建立之后,企业能否建立完善的内部控制系统并切实予以实施,需要有监督力量。(四)深化改革,健全机制。一是建立现代企业制度,完善法人治理结构;二是改善人力资源管理机制,提高企业员工素质;三是重塑组织文化,增强企业的凝聚力 ;四是强化企业经营的风险意识,提高风险管理水平 ;五是建立有效的管理信息系统。总之,加强企业内部控制从本质上来说,是企业内部的问题,其根本动力应当来源于企业自身。但由于我国经济发展的现状,我国企业这种加强内部控制的动力不是很强,这就需要我国的政府和有关部门制定内部控制的示范体系,并通过制定法律法规促使企业加强内部控制。









[关键词]:内部控制、问题、对策

(本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载)

热门文档下载

相关文档下载

上一篇无形资产价值评估 下一篇浅析会计信息失真原因与对策

相关栏目

最新文档下载

推荐文档下载