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文档题目: |
浅析企业内部控制 |
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上传会员: |
panmeimei |
提交日期: |
2023-10-18 22:53:08 |
文档分类: |
会计学 |
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浅析企业内部控制 (需要:5 积分) 如何获取积分? |
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文档字数: |
5952
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目 录
一、内部控制的含义 二、目前我国企业内部控制的现状及存在问题分析 (一)法人治理结构不完善,内控组织虚位 (二)风险意识差,内部压力不足 (三)信息流通不畅,职责不清,责任不明 (四)内控机制不健全,控制乏力 三、加强我国企业内部控制的对策 (一)转变观念,走出误区 (二)加强研究,丰富理论,建立标准,示范指导 (三)强化监督,督促实施 (四)深化改革,健全机制 [摘 要]:内部控制,人们一般认为是指各级管理部门为了保证交易的高效性、财务报告的可靠性以及相关法律、规章的遵从性,利用单位内部因分工而产生的相关联系、相关制约关系,所制定的一系列管理方法和措施。在COSO委员会1992年提出的《内部控制-整体框架》报告中,内部控制被定义为受公司董事会、管理层和其他人员影响的,为达到经营活动的效率效果、财务报告的可靠性、遵循相关法律法规等目标提供合理保证而设计的过程。 我国企业的内部控制,目前,还停留在内部牵制和内部控制阶段,主要存在以下问题:(一)法人治理结构不完善,内控组织虚位;二)风险意识差,内部压力不足;(三)信息流通不畅,职责不清,责任不明;(四)内控机制不健全,控制乏力。我国企业经营失败的很多问题都与内部控制的薄弱有着密切的联系,要加强我国企业内部控制必须:(一)转变长期以来形成的已经陈旧的内部控制观念。 (二)加强研究,丰富理论,建立标准,示范指导。(三)强化监督,督促实施。内部控制示范体系建立之后,企业能否建立完善的内部控制系统并切实予以实施,需要有监督力量。(四)深化改革,健全机制。一是建立现代企业制度,完善法人治理结构;二是改善人力资源管理机制,提高企业员工素质;三是重塑组织文化,增强企业的凝聚力 ;四是强化企业经营的风险意识,提高风险管理水平 ;五是建立有效的管理信息系统。总之,加强企业内部控制从本质上来说,是企业内部的问题,其根本动力应当来源于企业自身。但由于我国经济发展的现状,我国企业这种加强内部控制的动力不是很强,这就需要我国的政府和有关部门制定内部控制的示范体系,并通过制定法律法规促使企业加强内部控制。
[关键词]:内部控制、问题、对策
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