浅析新时期企业财务主管能力和素质的要求

一、财务主管职能

（一）进行财务分析

（二）测算现金流量，合理运用资金

（三）适时筹措资金

（四）编制财务计划

（五）参与投资管理

（六）协调财务关系

二、财务主管的素质

（一）职业道德素质

（二）知识素质

三、财务主管的能力

（一）精湛的业务工作能力

（二）突出的协调能力

内 容 摘 要

在经济向“全球化”、“一体化”转轨时期，中小企业形式灵活、费用较低、管理相对简单的优势更加突出，它的增加、发展、状大有利于社会就业、有利于技术创新的产业升级、有利于解决先进和落后地区的发展不平衡问题、有利于经济调整、有利于市场竞争、有利于未来发展。伴随着我国国有中小企业的大规模改制以及非国有企业的迅猛发展，中小企业日益成为支撑国民经济发展的重要力量。同时，中小企业的经营变数多、风险大、信用能力低、资金实力不够、融资难、技术创新难等矛盾也十分突出。但是企业的发展靠管理，管理科学服务到位，企业就会在激烈的市场竞争中脱颖而出，而企业管理则以财务管理为核心，财务管理又以财务主管为支撑点。因而，财务主管的个人素质高低，对中小企业的生存、发展、状大有着举足轻重的影响。笔者的几个表兄、姐妹正潜心经营着自已的企业，亲眼目睹他们企业人员、资产、年产值的发展速度连年都在增长，自已又从事财务工作近三十年，本文从一个会计人角度谈谈新时期中小企业财务主管应具备的素质。

关键词：新时期  企业  财务主管  能力  素质  要求