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企业推行全面预算管理之探讨

企业推行全面预算管理之探讨
上传会员: panmeimei
提交日期: 2023-10-18 22:28:16
文档分类: 会计学
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文档字数: 6436
目       录

一、全面预算管理的概念及特点
(一)、全面预算管理的概念
(二)、全面预算管理的特点
二、推行全面管理的意义
(一)、全面预算管理是一种管理机制,对整个企业具有协调作用
(二)、全面预算管理是一种科学的行为
(三)、全面预算管理可以加速企业管理信息化
三、如何推行全面预算管理
(一)、建立组织机构
(二)、进行预算编制
(三)、加强预算管理的执行与调整
(四)、完善和创新全面预算控制评价分析
(五)、预算执行过程及结果的业绩考核
(六)、建立健全有效的信息反馈机制和预警机制
四、推行预算管理应注意的问题
(一)、提高对全面预算管理的认识
(二)、全面预算管理目标的确定
(三)、要克服为预算而预算的问题
(四)、全面预算的实施方法要结合实际
(五)、全面预算管理要同企业经营者和职工的利益相结合


内 容 摘 要

当企业发展到一定阶段,管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现,防碍了企业进一步的发展。此时,企业就需要对原有的管理体制进行调整,突破企业发展的瓶颈,使企业在一个更高的管理水平上发展。为促使企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不继提高企业的管理水平,本文就企业如何推行全面预算管理进行探讨。

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