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文档题目: |
企业推行全面预算管理之探讨 |
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上传会员: |
panmeimei |
提交日期: |
2023-10-18 22:28:16 |
文档分类: |
会计学 |
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企业推行全面预算管理之探讨 (需要:5 积分) 如何获取积分? |
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文档字数: |
6436
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目 录
一、全面预算管理的概念及特点 (一)、全面预算管理的概念 (二)、全面预算管理的特点 二、推行全面管理的意义 (一)、全面预算管理是一种管理机制,对整个企业具有协调作用 (二)、全面预算管理是一种科学的行为 (三)、全面预算管理可以加速企业管理信息化 三、如何推行全面预算管理 (一)、建立组织机构 (二)、进行预算编制 (三)、加强预算管理的执行与调整 (四)、完善和创新全面预算控制评价分析 (五)、预算执行过程及结果的业绩考核 (六)、建立健全有效的信息反馈机制和预警机制 四、推行预算管理应注意的问题 (一)、提高对全面预算管理的认识 (二)、全面预算管理目标的确定 (三)、要克服为预算而预算的问题 (四)、全面预算的实施方法要结合实际 (五)、全面预算管理要同企业经营者和职工的利益相结合
内 容 摘 要
当企业发展到一定阶段,管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现,防碍了企业进一步的发展。此时,企业就需要对原有的管理体制进行调整,突破企业发展的瓶颈,使企业在一个更高的管理水平上发展。为促使企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不继提高企业的管理水平,本文就企业如何推行全面预算管理进行探讨。
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