企业推行全面预算管理之探讨

一、全面预算管理的概念及特点

(一)、全面预算管理的概念

(二)、全面预算管理的特点

二、推行全面管理的意义

(一)、全面预算管理是一种管理机制，对整个企业具有协调作用

(二)、全面预算管理是一种科学的行为

(三)、全面预算管理可以加速企业管理信息化

三、如何推行全面预算管理

(一)、建立组织机构

(二)、进行预算编制

(三)、加强预算管理的执行与调整

(四)、完善和创新全面预算控制评价分析

(五)、预算执行过程及结果的业绩考核

(六)、建立健全有效的信息反馈机制和预警机制

四、推行预算管理应注意的问题

(一)、提高对全面预算管理的认识

(二)、全面预算管理目标的确定

(三)、要克服为预算而预算的问题

(四)、全面预算的实施方法要结合实际

(五)、全面预算管理要同企业经营者和职工的利益相结合

内 容 摘 要

当企业发展到一定阶段，管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现，防碍了企业进一步的发展。此时，企业就需要对原有的管理体制进行调整，突破企业发展的瓶颈，使企业在一个更高的管理水平上发展。为促使企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不继提高企业的管理水平，本文就企业如何推行全面预算管理进行探讨。