浅析工程成本核算的组织

前言                                                     1

企业成本管理的概述                                  1

（一）企业成本管理的概念                               1

（二）企业成本管理的内容                               1

（三）成本核算组织的分类                               1

1、实行三级核算的施工企业                          2

2、实行两级核算的施工企业                          2

二、工程成本核算组织中存在的问题                         3

（一）资金管理的低效率                                 3

（二）内部控制制度执行不到位                           3

（三）责任成本管理力度不均衡                           3

三、解决问题的措施                                       3                                  

  （一）建立良好的融筹资环境                             3

  （二）加强内部控制制度的执行力度                       4

  （三）建立完善的责任成本管理体系                       4

  （四）做好工程承包管理工作                             5

  （五）增强成本控制意识                                 6

  （六）项目成本的全方位管理                             6

  （七）项目管理的全过程管理                             7

  （八）运用激励机制实施考核奖罚                         8

总结                                                     8

参考文献                                                 9

浅析工程成本核算的组织

摘  要：在市场经济条件下，成本核算的组织的建立、健全是施工企业成本管理的一个重要的环节，对成本核算的组织的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。成本核算组织中存在的问题：资金管理的低效率、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡等。在商品经济条件下，要解决施工企业成本管理中存在的问题，就要建立良好的融筹资环境、内部控制制度的执行力度、建立完善的责任成本管理体系、做好工程分包管理和合同管理工作、项目成本的全方位管理、项目成本的全过程管理、运用激励机制实施考核奖罚等。才能提高级济效益，不断地发展壮大企业的经济实力，使企业有效地参与市场竞争。

关键词：成本管理  成本核算组织  控制