论农业银行内控制度建设

论文目录：

一、内部控制的定义

二、内部控制的目标

三、农业银行内部控制的主要作用（五个方面）

四、充分认识加强内控制度建设的重要性和严肃性

五、当前农行内控制度的现状（五个方面）

六、新形势下健全内控制度的措施

（一）是加强组织领导，落实岗位职责，形成内控制度齐抓共管的浓厚氛围。

（二）是要健全内控机制，进一步整章建制，使管理制度逐步系统化、规范化、科学化。 

（三）是要加强制度创新，完善各项规章制度。 

（四）是树立求真务实的工作作风，切实强化对内部制度贯彻实施的有效监督。 

（五）是全面落实营业单位坐班主任制度，要抓好坐班主任的配备。

（六）是严格操作规程，规范操作行为，将制度落实到每一个环节和每一笔业务中。 

（七）是加强人员管理，提高人员整体素质，完善安全防范措施，切实提高全行综合防范能力。

（八）是建立“横向到边，纵向到底”的内控组织体系。

内 容 摘 要

有效的内控制度，是确保各项业务经营活动的前提，是银行赖以生存的根基，是防范金融风险的一道有效的屏障。因此，健全和完善内控制度建设，是商业银行实现稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保金融安全的需要。本文通过分析当前农行内控制度的现状，提出在新形势下健全内控制度应采取的措施，明确指出，只有形成内控管理有标准、部门设置有制约、操作有制度、岗位有职责、过程有监控、风险有监测、工作有评价、事后有考核的全面有效内控制度体系，才能确保我们农业银行实现安全运营，提高管理水平，提高竞争力，促进农业银行更稳健地发展。 

关键词：内控制度   现状   建设   措施   发展