目 录
一、内容摘要………………………………………………………………………(3)
二、健全内控制度，为推行预算管理提供保障…………………………………(4)
三、依据发展战略和经营目标，确立预算管理目标和工作重点………………(5)
四、编制并执行财务预算，强化事中控制和分析………………………………(7)
五、全面预算管理的实务研究……………………………………………………(8)
六、参考文献………………………………………………………………………(10)
内 容 摘 要
全面预算管理是一个单位对未来某一特定期间如何取得资源和合理分配资源的一种详细计划，是对未来整体经营规划的总体安排。近年来随着市场经济体制改革的深入发展，面对日趋复杂和竞争激烈的市场环境，越来越多的企业选择以全面预算管理模式取代传统的财务管理方式。一方面通过推行全面预算管理来健全企业内部控制体系，另一方面通过对未来企业在采购、生产、销售环节的现金流入与流出、筹资、投资等资金运动方面的预算编制、执行，来控制、考核和分析企业经营状况，以达到控制和改变企业物流和资金流，最终提升企业经营效益，增强竞争力的目的。目前，它主要是通过年度预算、月度滚动预算的编制、执行、控制、考核和分析等方法及步骤来实现公司经营管理的。
[关键词] 全面预算管理 内部控制体系 预算编制、考核、分析 实务研究
