企业财务现状及管理分析企业财务管理-word文档网

一、目前国有企业财务管理的现状及原因

1、企业领导重视不够。

2、企业财务人员业务素质不高，责任心不强。

3、企业管理基础工作薄弱。

(1)定额管理工作薄弱。

(2)原始记录和统计工作不能适应财务管理要求。

(3)机构设置不合理

4 、信息管理工作滞后。

二、管理方式及手段落后的原因及对策。

三、加强和完善国有企业财务管理应采取的措施

1、强化企业领导对财务工作的认识和支持

2、努力提高财务人员的素质

3、进一步加强企业的基础管理工作，增强各坏节的协作与协调性。

4、加强对资金的管理

(1)加强资金的计划管理，减少不合理开支。

(2)加强资金调度，合理调配使用资金。

(3)加强结算环节的资金管理。

(4) 量化各部门各环节指标，提升资金运作的有效率和可控性

(5) 加强项目可行性研究，避免资金使用失误。

四、强化财务管理电算化，提高企业内信息的流通真实准确和及时性，减少人为因素对各坏节的干扰，提高财务管理的效率。

五、企业未来财务管理发展方向的定位思考。

内容摘要

企业的财务管理是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。企业的财务管理不仅是一项综合性的管理工作，而且是企业最重要的管理工作之一。合理、有效地组织企业的财务管理，可以促使企业以尽可能少的资金占用，取得尽可能大的生产经营成果，从而使企业走上高效、发展、壮大的健康之路。

公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调整和优化。

但内地很多企业，由于机构设置不合理，人员结构老化，管理系统成旧，人员素质普片不高，加上管理经营者的意识及理念，使现有企业的财务管理工作滞后于企业的发展现状，这使企业现代的竞争和发展中处于不利的位置。

·企业财务管理现状分析

·企业财务管理手段分析及对策·完善企业财务管理的措施

·电算化管理在企业财务管理的作用

·企业未来财务管理发展主向的定位思考。