浅议集团公司资金集中管理

一、财务管理体制分散产生的问题

二、实施资金集中管理势在必行

三、资金集中管理系统的建立措施

四、集团公司实施资金集中管理可能会出现的问题及注意事项 

内 容 摘 要

在目前集团公司大力推行资金集中管理的模式下，我对资金集中管理的相关知识进行了认真学习，并运用网络等形式对一些大企业集团的资金集中管理情况进行了了解。通过学习和了解我认识到，作为大企业集团实施高度集中资金管理是很有必要的，它牢牢抓住了资金这条主线，对集团内各企业的资金收支情况进行全面管理和监控，这样可以使企业集团决策者及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的信息，实施有效的管理、监督和控制，使母公司对众多下属子企业的管控更直接、更高效；另外还可以发挥资金的规模效应获得金融机构较高的信用评级，有效改善集团所属各企业的融资环境，特别是解决部份子企业融资难的问题，大幅降低融资成本。本文借用资金集中管理的理论，以企业集团的整合发展为研讨基点，分析在整合中如何实施与完善集团内部资金的集中管理。