浅谈企业应收账款的管理

目录

一、应收账款的现状     ……………………… 3

二、应收账款的问题分析    …………………  3

   （一）、公司自身管理问题  ………………  4   

（二）、客户的自身管理问题  ………………4

   （三）、社会公共秩序问题    ………………4

三、企业加强应收账款管理的措施   ………… 4

   （一）、发生前的准备工作   ……………… 4

        1、风险意识的培养，设立专业的信用部门，进行信息的自动化管理。   …………………………… 4

        2、合同准备阶段 ……………………  8

   （二）、发生后的催收管理工作……………  9

内 容 摘 要

摘要：应收账款是企业因销售产品后不能及时收回货款，因时间的差异而产生的。在市场经济高度发达的当今，应收账款作为企业产品企业之间因时间差异而产生的融资方式越来越普遍，但它带来交易便捷的同时所带来的呆账、坏账的风险也越来越高。作为商品交易的卖方按时把货物移交给买方，而买方却在一段时间后按接受货物的时间时的价格付款，这期间存在的机会成本与面临的违约风险是不好估量的。正是这一系列的风险要素存在，就促使企业在进行一项交易时做好前期、中期及后期的一系列预防与解决问题的准备工作，做到有备无患。

应收账款的存在始于销售终结于账款的收回，好的开始是成功的一半，做好销售的前期工作可以为后来做到事半功倍。销售人员在市场开发时会首先寻找交易主体，进而从各方面考察主体的情况，如：合法性，交易主体在工商部门的注册登记（企业名称、住所、法定代表人、注册资本、注册号、成立日期和注册日期、企业类型、经营范围、登记机关、营业期限）。当合法性验证后，接着合同的洽谈，这就需要其他部门的配合，合同中条款：当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量，质量，价款或者报酬，包装方式，检验标准和方法，结算方式，履行期限，地点和方式，违约责任，解决争议的方法，合同使用的文字及其效力等条款；这其中法律、财务、生产、销售部的协调配合就相当重要。货物的质量、数量、包装方式、检验标准和方法得依靠生产部的生产；履行期限、价款或者报酬、结算方式得依靠财务部依据原材料等成本与企业现金流现状进行预算决策；违约责任、解决争议的方法、合同使用的文字及其效力条款就依赖于法律部的斟酌；以上各项基于销售与信用部门的材料进行工作，只有企业部门之间沟通顺畅，协力配合，才能使应收账款高效、快速的收回。

关键字 ：   应收账款          现状         问题          措施