论改革时期农村信用社的财务管理

农村信用社财务管理的现状

（一）财务目标缺乏长期规划

（二）财务管理模式基本停留在传统的“记账型会计”阶段

（三）预算体系尚未建立或初步建立

（四）财务资源配置手段单一，风险管理水平不高

农村信用社财务管理问题的成因

(一)“重业务、轻管理”，对财务管理重视不够

(二)财务人员素质偏低

(三) 财务监督缺位

农村信用社财务管理的对策与建议

(一) 确立“企业价值最大化”的财务管理目标

（二）加快人事制度改革，完善人力资源平台。

（三）建立有效激励机制和约束机制

（四）加强电子化建设，建立功能强大的财务管理系统

（五）推行财务委派制，实行财务垂直管理。

（六）全面建立预算管理体系，强化预算约束功能

内 容 摘 要

为深化农村信用社改革，改进农村金融服务，国务院于二○○三年六月二十七日下发《深化农村信用社改革试点方案》，农村信用社管理体制与产权制度改革正式拉开序幕。按照“明晰产权关系、强化约束机制、增强服务功能、国家适当支持、地方政府负责”的总体要求，各地农村信用社因地制宜的分别选择股份制、股份合作制、合作制的产权组织形式进行改造。随着农村信用社改革的不断深入，经营机制得到不断的完善，建立与之相适应的财务管理模式，强化预算约束、优化资源配置、强化财务监督，越发显得重要和迫切。本文着重分析了改革时期农村信用社财务管理的现状、成因以及对策与建议。

关键词：农村信用社　改革　财务管理