浅析基层人民银行会计核算管理体制

一、人民银行会计集中核算管理概述

二、人民银行会计核算实行“四集中”管理存在的问题

三、对策与建议

内 容 摘 要

从2003年开始，人民银行部分地区支行实施了一种全新的管理模式，即集中会计核算、集中事后监督、集中账务查询、集中会计档案的会计管理“四集中”管理制度。以往人民银行会计管理层次较多，分散管理，不利于制度的执行和监督，会计“四集中”后，会计核算主体上移，中心支行成为会计核算的基本单位，成立核算中心，县支行作为网点终端参与清算，在核算中心设立查询专柜，负责各类账务查询，中心支行成立独立的事后监督中心对会计账务进行监督，集中核算后营业网点主要的会计档案由核算中心集中保管。实行“四集中”有利于优化劳动组合，增强基层人民银行金融监管力量；有利于保证会计信息的真实，加快会计信息的汇总完成；有利于加强会计管理，提高会计工作水平；有利于核算系统的升级维护。但会计集中核算管理也存在一些问题，如联行风险；同城票据交换风险；操作风险等。我针对存在的问题提出了对策与建议。

关键词  基层人民银行   会计核算  管理体制