浅谈施工企业项目成本管理

一，加强施工企业项目成本管理的意义

二，加强施工企业项目成本管理的具体措施

   （一），提高全员经济意识

        1，项目经理责任制；

        2，项目内部责任制；

        3，具体考核措施；

   （二），人力资源管理 

        1，在施工前提出用工计划，和民工商议该计划 ；

        2，项目部根据 每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本

            成本目标,提交审查；

        3，严格控制人员编制和施工进度；

        4，在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。

  （三），强抓材料管理和使用

        1，做好材料采购前的基础工作；

        2，材料的使用在施工过程中要加强施工现场材料量的管理；

  （四），注重机械使用和管理：

        1，确定机械手的岗位职责，每天记录所有内部机械及外租机

           械的使用情况；

        2，重要机械的管理和使用；

（五），其他建议

    

浅谈施工项目成本管理

姓名：吴 娟

摘要：施工项目的成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。

关键词：施工项目、成本、管理