浅议降低企业成本的有效途径

一、成本控制的基本含义 

二、成本控制应注意的问题 　（一）成本控制要对成本形成全过程进行全面控制。   （二）成本控制要全员参与 　（三）成本控制必须从各方面使用效果来衡量   （四）成本控制的目的在于总结经验和教训

三、当前企业成本控制中存在的问题 　（一）成本意识淡化，成本管理观念落后   （二）成本管理范畴狭窄  （三）企业成本信息不能满足企业管理的需要。   （四）成本控制意识不强 四、加强企业成本控制的几条途径   （一）成本控制目标的确定   （二）强化成本控制意识   （三）将成本控制范围扩大到整个企业   （四）要将时间作为企业成本控制的一个重要因素   （五）努力实现从成本节约到成本避免 五、结语

内 容 摘 要

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。本文对此进行了总结，并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业；要扩大企业成本管理的范围；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制，努力实现从成本节约到成本避免。