论降低企业成本的途径

一、施工项目成本管理中存在的问题

1、建筑市场不规范，导致不公平竞争和低价中标，使成本亏损在工程中标后就成为既定事实

2、重生产、轻效益，企业员工成本管理意识淡薄，成本管理没有融入施工生产全过程

3、注重施工成本，忽视对工艺成本、质量成本、安全成本的控制

4、人员窝工、材料浪费、设备闲置，加大了工程项目的成本支出

5、成本管理手段落后，成本预测、分析缺乏科学依据

二、施工项目加强成本管理的浅见

1、国家要加强对建设项目招投标执法检查的力度，创造公平合理的市场竞争环境

2、强化全员成本管理意识，形成人人关心成本、人人重视成本的良好氛围

3、建立健全成本管理体制，确保成本管理有章可循

4、实行目标成本管理，完善成本责任制

5、挖掘工艺成本、质量成本、安全成本的潜力，为降低总成本提供保证

6、进行科学的成本分析，不断完善成本管理措施

7、正确反映成本运行成果及资金分配

内 容 摘 要

   建设项目实行招投标制，施工企业实行项目法施工，从根本上改变了项目建设和施工的管理体制。施工企业为了适应这种形势，一方面要提高市场竞争力，以增加市场占有量；另一方面要提高企业经济效益，以保持企业的持续发展。经过多年的探索和实践 ，找到了二者最佳结合点是加强施工项目的管理，把项目部确立为成本中心，标志着项目管理要以成本管理为重点。因此，规范工程项目部的成本行为，是遏止工程项目亏损，实现工程项目部经济目标的基本要求，也是企业实现赢利目标的基本保证之一。