目 录
一、成本的概念和种类
二、降低成本的重要性
三、降低成本的原则
四、企业降低成本的策略
内 容 摘 要
在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的
整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本，而中国企业偏向单
一成本控制。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本治理和
价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控
制成本，寻求最大收益。 在降低成本途径方面，运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要
内容的策略成本治理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设
计、材料供给、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，
进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全
方位、全过程的成本治理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成
本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，以
上三阶段决定了产品成本的70％，足以决定企业命运。因而很有必要从更广阔
的视野去寻求降低企业成本的途径。
