中小企业强化成本管理提高竞争优势

内 容 摘 要：

中小企业成本管理的特点可以简单地概括为：实现交易成本的最小化，实现价值链的最优化，而且成本管理的方法相对灵活。在这样的情况下，大多数中小企业的成本管理就不可避免地处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应成本战略管理的需要。战略定位是企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应分析企业的产品所处的生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。结合经营优势，中小企业可从以技术创新促进成本管理,采用作业成本管理思维,重视差异化战略中的成本问题等几个层面进行强化成本管理的战略思考。

目录

中小企业强化成本管理提高竞争优势1

一、以技术创新强化成本管理2

二、加强战略成本管理3

（一）价值链分析3

（二）战略定位4

（三）成本动因分析4

三、采用作业成本管理思维，强化管理降低成本，提高经济效益7

（二）加强管理，降低成本，提高经济效益的对策8

四、强化成本管理，应重视差异化战略中的成本问题10