浅议企业成本管理

一、成本管理概述

二、企业成本管理现状分析

1、成本管理存在的主要问题

2、产生问题的原因和控制方法

3、成本管理的新变化

三、加强成本管理的途径

四、企业成本管理的几个误区及对策误区 

五、建立健全成本管理制度和体系

六、结语

内 容 摘 要

成本管理是现代企业管理的重要内容之一,是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度,都具有重要的意义。

企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本 管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。

本文从成本管理概述、企业成本管理现状分析、成本管理存在的主要问题、产生问题的原因和控制方法成本管理的新变化、加强成本管理的途径、企业成本管理的几个误区及对策误区以及建立健全成本管理制度和体系等方面做了粗浅的研究。