工程成本核算的组织

一、成本核算对象

二、成本项目的含义

三、成本核算程序

四、成本科目的设置

五、各部门的成本管理职责

六、费用核算与分配工程成本核算的关系

七、成本核算的几个相关问题

内 容 摘 要

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。其核算包括：

1、成本核算对象的确定。2、成本项目划分为人工费、材料费、折旧、其他直接费用、间接费用。3、成本核算的程序包括费用的审核、生产成本的归集与分配、结转工程成本。4、按工程成本、辅助成本、折旧、制造费用、管理费用、预提费用、待摊费用等进行科目设置。5、成本核算的基础工作及各部门的成本管理责任。7、分配与归集成本费用。