浅谈母公司对子公司的财务管理控制

一、财务控制概述

（一）、财务控制的涵义

（二）、财务控制的模式

（三）、实施财务控制的必要性

二、当前母公司对子公司财务控制上存在的主要问题

（一）、母公司对子公司的管理不到位

（二）、母公司对子公司的财务监控机制不健全  

（三）、职能部门监督管理职能没能真正发挥作用

（四）、激励机制不完善，子公司缺乏活力。

（五）、资金集中管理没有发挥有效作用

（六）、委派会计没有发挥监督作用

三、提高财务管理控制的基本措施

（一）、确立母公司财务管理的主导地位

（二）、充分发挥内部审计部门的监督检查作用

（三）、加强收益控制

（四）、注重母公司各职能部室与子公司业务管理的沟通

（五）、适度分权创造良好的经营环境

（六）、加强资金集中管理

（七）、加强委派会计的职业道德

内 容 摘 要

随着我国社会经济的日益发展和不断壮大,法人治理结构已逐渐步入正轨。子公司在母公司的大力扶持下发展迅猛,减弱了对子公司的监管,一方面制约了母公司的有效发展,另一方面造成了子公司的资产投资过渡,无法确保资金的利用率。因此，及时堵住各种财务失控的漏洞，发挥出财务管理强大的生命力，最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为母公司新的利润增长点的目标。 本文从针对当前母公司对子公司财务控制上存在的主要问题，从实施财务控制的必要性、财务控制的模式及提高财务管理控制的基本措施等方面进行了探讨。