目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
正文
一、在全员参与的基础上实现财务管理目标………………………………………3
二、做好物流企业财务预测与财务决策……………………………………………4
三、合理编制财务预算，建立全面预算管理体制…………………………………5
四、做好物流财务控制………………………………………………………………7
五、加强物流财务会计核算，全面推行财务管理信息化…………………………8
六、适时开展财务分析………………………………………………………………9
七、财务检查…………………………………………………………………………10
结束语………………………………………………………………………………10
参考文献……………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
财务管理是为企业总目标服务的，它最终目标是使企业实现价值最大化。石油物流企业管理要以财务管理为中心，要把财务管理工作提高到贯彻科学发展观、建立健全现代企业制度的高度来认识。随着经济全球化和电子商务网络化的趋势，在全球范围内建立快速、优良的顾客服务体系，选取合适的供应商和销售商进行国内、国际采购和国内、国际营销，以达到全球资源的最优配置，建立相应的现代物流体系成为必然趋势。建立全国范围内的物流网络，也是我国石油石化企业发展现代物流业的必然选择。石油物流企业的财务管理是指石油企业在物流管理中所使用的各种手段，包括物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务会计核算、财务管理信息化、物流财务分析及物流财务检查等。这些方法互相配合，紧密联系，构成了石油物流企业的财务管理基本体系。本文就石油物流企业的财务管理基本体系展开研究。
【关键词】： 石油物流、财务管理、财务管理信息化
