目 录
一、领导重视是成本管理工作得以顺利进行的前提 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1
二、科学的管理模式是加强成本管理的关键。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1
1、正确划分成本构成，确保生产费用开支。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
2、加强成本科目管理、明确科目负责制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
3、落实成本职权、实施目标成本责任制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
三、认真编制成本计划是加强成本管理的保障 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
四、做好成本费用分析与考核。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
1、 日常分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
2、定期分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
3、专题分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
六、基层成本管理的几点思考。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
内 容 摘 要
我段作为广西地方铁路有限责任公司一个下属部门，为能使财务管理更好地服务于铁路运输生产，为我段全面实现总公司的资产经营责任制，为了达到“节约成本，提高效益”的目地，本文从基层站段的实际情况，主要从：1、正确划分成本构成，确保生产费用开支； 2、加强成本科目管理、明确科目负责制；3、落实成本职权、实施目标成本责任制。几个方面论述基层站段的成本管理的几点具体操作。做好成本管理的前提，一方面，首先要有足够的领导重视，科学的管理模式是加强成本管理的关键，具体成本科目的管理，认真编制成本计划，从日常分析、定期分析、专题分析上做好成本费用分析与考核以及切实可行的操作方法，这些，都是加强成本管理的保障；另一方面，基层工作必须在实践中不断完善，不断发展，就此，也谈几点体会。
