石油企业重组改制浅析

石油企业的管理模式非转换不可（此标题可改为“石油企业管理模式转换的必要性”）

二、石油企业重组改制的实证探讨

三、结束语

内 容 摘 要

    为迎接国际经济一体化的挑战，从1999年开始，石油企业进行了大规模的重组改制且一直持续至今（从1999年企业开始有赏解除劳动合同，到2004、2005、2006年的大规模企业专业化重组）。重组改制的目的在于通过改革，使石油企业能够面向市场，真正成为国际化的大企业。重组改制的重点在于减人增效，以及通过对优良资产的组合及不良资产的有效剥离，提升资产的使用效益，提升资本回报率。应该说，在国际经济史上，像中国石油企业这样大规模的重组改制，案例不多，很难提供我们可以借鉴的成功经验。但是，借助经济与财务管理的分析手段，我们还是可以以石油企业的重组改制工作进行一些有益的探讨。

    石油企业的重组改制，既符合经济学的一般原理，又结合了我国实际，尽管有些问题的待进一步研究和讨论，但方向是对的。因此，我想对石油企业的改制作以下两点探讨：一、石油企业的管理模式非转换不可；二、石油企业重组改制的实证探讨。

    由此来说明。要迎接世界经济一体化的挑战，还有待于进一步持续重组以及石油企业重组改制势在必行。