降低企业成本途径分析

一、企业成本的概念及内容

二、找出影响企业成本的因素

三、降低企业成本的传统方法

四、降低企业成本的意义

五、寻找降低成本的途径及方法

内 容 摘 要

目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明、创新和生产力的转化。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本，而中国企业偏向单一成本控制。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。

 

关键词：降低成本   成本控制    途径分析