成都红旗连锁公司存货状况浅析

一、公司概况简介2

二、红旗连锁公司存货的现状与问题3

（一）、红旗连锁公司运营资金的构成3

（二）、红旗连锁公司存货的对比4

三、存货管理的概念、重要性以及意义5

（一）、存货管理的概念5

（二）、存货管理的重要性6

（三）、存货管理的意义7

（四）、存货管理的方法7

四、成都红旗连锁公司存货管理存在的问题及原因9

（一）、供应链流程运作效率较低9

（二）、存货控制薄弱，造成资金呆滞。9

（三）、公司内部的存货制度不健全9

（四）、公司中存货管理人员参差不齐10

五、解决成都红旗连锁公司存货管理问题的措施11

（一）、建立健全存货管理制度11

（二）、注重企业存货管理人员的培养，提高其综合素质11

（三）、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流。12

六、总结12

内 容 摘 要

在如今的商业流通领域中，企业以连锁经营已经成为了目前商业经营的一种重要形式。连锁经营是当今世界许多国家普遍采用的一种现代化商业经营模式，是零售革命的必然与结果，是商业制度的创新，是流动产业结构的重大调整。在20世纪90年代初引进了一种新的销售模式——连锁超市的现代化经营盈利模式，这个方式在我国现如今已经得到了长远的发展也得到了来自社会各界的广泛关注以及高度重视。成都红旗连锁公司从2000年创立至今，一直保持着平均每年27%的稳定增长，年销售从17亿元增长到45亿元。在政府的支持下，现已成为中国西部地区最具规模的连锁经营现代化大型连锁企业，其在四川省内连锁超市里算的上佼佼者，在二三线城市的消费总额增速最快，但其销售总额的规模远远低于一线城市。这是因为我国毕竟是才刚刚引进且发展时间并不久的连锁零售业，相比西方发达国家有着先进技术和多年经验的连锁营业商来说就必须要克服自身存在的弱点，要把自己做大、做强。那么，存货管理就是提高成都红旗连锁公司竞争力的一个关键，存货管理水平的高低对公司的生产以及经营都有着直接的影响，正如一句老生常谈的话：巧妇难为无米之炊。对于像成都红旗连锁超市的销售企业而言，存货对企业生存发展来说是一项的必备生存物资，是一项重要的流动资产。企业耗用存货以及进行销售存货的目的就是为了维持企业的正常生产以及取得相关利益的流入，所以存货对企业起着十分重要的作用，好的存货管理水平对企业也有很大的影响。存货管理是企业内部控制中一项重要的环节，倘若没有一定的存货和良好的存货管理，企业将无法进行正常的经营，就无法实现企业所设定的经营目标，也不能够维护本企业流动资产的安全与完整。存货消息的滞后也会带来商品的滞销、资金的积压等问题，甚至会导致企业面临破产的威胁。