目 录
一、财务管理的相关理论基础………………………………………………………………………2
（一）、财务管理理论体系………………………………………………………………….....2
1、基础理轮……………………………………………………………………………......3
2、应用理论………………………………………………………………………………..3
（二）、财务管理制度体系…………………………………………………………………….3
1、坚持一致性原则……………………………………………………………………….3
2、坚持可参照性原则…………………………………………………………………….4
3、坚持点面结合原则…………………………………………………………………….4
4、坚持效益优先原则…………………………………………………………………….4
5、坚持协调原则………………………………………………………………………….4
（三）、家族企业财务管理模式……………………………………………………………….4
1、集权式财务管理模式………………………………………………………………….4
2、分权式财务管理模式………………………………………………………………….4
二、W公司财务管理现状……………………………………………………………………………5
（一）、W公司简介……………………………………………………………………………..5
（二）、W公司的财务管理现状………………………………………………………………5
3 W公司财务管理存在的问题………………………………………………………………………6
（一）、管理制度缺失，资本运作能力差…………………………………………………….6
1、财务制度缺失，财务管理混乱……………………………………………………….6
2、会计信息不及时准确，影响管理者决策…………………………………………….6
3、缺乏对财务工作的监督，造成恶劣后果…………………………………………….6
4、裙带关系严重，束缚企业的成长…………………………………………………….7
（二）、集权式管理，财务风险增加………………………………………………………….7
1、集权式管理，用人任人唯亲………………………………………………………….7
2、人员能力较低，责任意识淡薄……………………………………………………….8
（三）、内控制度缺失，库存管理控制较弱………………………………………………….8
1、缺乏内部控制管理制度的束缚……………………………………………………….8
2、缺乏库存控制………………………………………………………………………….8
四、提升财务管理水平的具体对策…………………………………………………………………9
（一）、W公司领导应树立现代财务管理的新理念…………………………………………9
（二）、开展财务管理理论学习，强化管理职能…………………………………………….9
1、重视企业文化的指导作用…………………………………………………………….9
2、转变观念，重视财务管理的核心作用………………………………………………10
（三）、建立健全财务管理制度，加强控制和监督…………………………………………10
1、注重财务监管…………………………………………………………………………10
2、加强企业内部审计……………………………………………………………………10
（四）、加强信用和风险管理，提高资金运作能力…………………………………………11
1、增强融资能力，积极探索融资渠道…………………………………………………11
2、进行专业分析，避免投资风险………………………………………………………12
3、加强资金管理，消除违规风险………………………………………………………12
结论………………………………………………………………….……………………………...12
内 容 摘 要
在我国市场经济环境下，中小型企业己经成为推动社会生产力、促进市场经济发展的重要力量，是我国社会主义市场经济体系中的重要组成部分，而中小型家族企业又是这支队伍中的中坚力量，成为我国市场经济的重要组成部分和最具活力的元素。但中小型家族企业在财务管理方面面临的问题也很多，如预算管理流于形式、筹资管理过于保守、存货管理混乱等。
本文进行了深入的调查研究，明确了解了公司财务管理的现状，并深入分析了现有的内部问题，并指出了从财务内部控制到管理优化的起点的实际问题，探索相应的财务管理优化计划，制定了一套适合公司财务管理改进的策略，希望它对W公司的经营和发展具有一定的指导作用，可为我国其他中小家族企业的财务管理规范提供参考。
关键词：财务管理 企业管理 家族企业
