中小企业财务管理存在的问题及对策

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中小企业薪酬管理问题研究3

摘要3

一、引言3

二、中小企业薪酬管理的相关概念3

（一）薪酬3

（二）中小企业3

三、我国中小型企业薪酬管理体制现状及问题4

（一）中小企业薪酬制度不完善，缺乏完善的薪酬体系4

（二）中小企业薪酬方案调整缺乏时效性、科学性4

（三）激励性手段缺乏多样性4

（四）中小企业的薪酬管理不够规范4

四、薪酬管理问题出现的原因5

（一）中小企业本身特性及弱点5

（二）缺乏对薪酬的战略性思考5

（三）企业分工不合理5

（四）缺乏规范薪酬制度的意识5

（五）体系设计不合理，薪酬制度不规范6

五、关于中小民营企业薪酬管理的优化策略6

（一）设计科学薪酬体系，健全企业薪酬管理制度6

（二）进行内外部市场薪酬调查明确支付标准7

（三）确立有竞争力的薪酬水平，做好企业薪酬的激励机制7

（四）转变观念，建立以人为本的薪酬管理制度7

（五）提高企业薪酬分配的竞争性和公平性7

六、结语8

参考文献9

中小企业薪酬管理问题研究

摘要

中小民营企业相对于大型企业而言缺乏资源及标准化的管理，在规模较小、人员较少时问题不会凸显，但伴随着企业规模的扩大，尚待完善的制度往往会成为其发展的瓶颈。对于规范有效的管理的要求也应运而生。本文从人力资源管理中薪酬管理的角度，探讨中小企业薪酬管理的典型问题并提出建议。

关键词：中小企业；薪酬管理；薪酬制度