目 录
一、中小企业财务管理的现状及意…………………………………………………….….….… 2
二、 中小企业财务管理中存在的问题…………………………………………………….…… 2 （一）、资金短缺-筹资途径…………………………………………………………………2 （二）、财务管理模式陈旧，监控不足………………………………………………….…4
（三）、结构混乱，权责不分…………………………………………………………….…4
（四）、投资意识薄弱，途径单一，缺乏科学性……………………………………….…5 （五）、家族企业，管理不够规范……………………………………………………….…5
三、加强中小企业财务管理的的对策...............................................................................……… 6 （一）、提高企业盈利能力，发展产品线，多途径资金筹措………………………….…6
（二）、内部管理加强，建立合理的绩效监控制度，优化财务管理模式…………….…7
（三）、权责明确，建立合理的财务分析指标 ………………………………………….. 7
1、经营指标分析……………………………………………………………………… 7
2、盈亏分析…………………………………………………………………………… 8
3、资金指标和国定资产指标………………………………………………………… 8
（四）、加强投资意识，正确的市场分析和投资决策……………………………….... .. 8
（五）、中小企业如何摆脱一言堂管理，向职业经理人管理模式转变……………...... .9
内 容 摘 要
中小企业作为我国经济发展中不可或缺的一部分，对我国经济的快速和稳定发展有着重大作用。基于我国庞大的人口基数，中小企业提供就业机遇，平衡财富差距，促进经济和谐发展。在这个全民创业时代，市场经济高速发展的今天，每天有数不清的中小企业破产或者面临着经营困难。每个从小企业成长为大企业的公司，无不会经历资金困难，管理紊乱，财务风险控制薄弱等问题。因此本文意在通过探讨研究中小企业在生产管理中存在的财务问题及原因。期望能够找出适合中小企业发展的财务管理办法，完善管理机制，改善中小企业现状，使中小企业能够摆脱在发展中遇到的问题，稳定健康的发展。为我国的经济可持续发展做出长久的贡献。
关键词：筹资 监控 盈利 结构 权责 财务管理
