目 录
内容摘要………………………………………………………1
一 中小企业的定义…………………………………………….2
二 中小企业人员结构………………………………………….2
（一）管理人员结构介绍……………………………………..2
（二）股东结构………………………………………………..2
（三）公司部门结构…………………………………………..2
三 中小企业财务会计制度设置及其管理模式……………….3
（一）财务人员结构组成………………………………………3
（二）制度设置…………………………………………………3
（三）企业财务管理模式……………………………………..5
（四）财务业务的结合………………………………………..5
（五）公司管理和财务制度设置的冲突……………………..6
（六）如何化解管理模式和财务制度的冲突………………..7
（七）运行和实施………………………………………………7
内 容 摘 要
现在的中小企业数量一直都是居高不下的。大部分大学生毕业只要有点思维和经济能力都会去选择创业，还有就是现在国家政策下，导致中小企业难以发展壮大，所以中小企业在生活中无处不在。本人财会毕业，对着中小企业的管理和财务会计制度的特点一直都抱着很大的好奇心，加上自己已经工作两年有余，对着中小企业的了解和认知有着自己独特的想法。自从毕业以来一直从事会计工作，经历了3个小企业老板，不多，但是详细了解之后看出了其中的问题和共同点。这也是我本次论文要讲到得管理理念和小企业管理模式。从代理记账公司的代理70多家企业外账到一般检查公司做会计，对于应对不同公司的情况，财务上面也有不同，后面都会一一讲到。本次论文我主要探讨的就是小企业的管理模式和财务制度设置的结合进行探讨，不同的管理理念就要有不同的财务制度想结合，才能创造出最为和谐的公司管理模式。企业才会更好，发展更快。
关键词：中小企业 管理模式 财务制度 设置 结合
