目 录
一、中小型小语种培训企业经营及财务管理现状研究背景及研究意义……………………2
二、中小型小语种培训企业经营及财务管理现状4
（一）小语种培训行业的现状5
（二）中小型小语种培训企业财务管理现状6
三、中小型小语种培训企业存在的财务管理问题7
（一）中小企业的成本控制问题7
（二）中小企业的现金流的问题8
（三）中小型小语种培训企业从业人员匮乏问题8
（四）中小型小语种培训企业财务管理制度上的缺失9
四、中小型小语种培训企业存在的财务管理相关对策9
（一）提高团队的财务知识和成本意识10
1. 强化财会人员的法律意识和财务知识10
2. 建立有效的成本管理机制10
（二）改善企业经营情况及发展新招生模式..11
1. 提升企业信誉11
2. 增加过级率...........................................................................................................11
3. 创新招生模式11
（三）重视人才的培养与选用............................................................................................12
1. 用人策略方面.......................................................................................................12
2. 薪酬策略方面.......................................................................................................12
3. 激励政策方面.......................................................................................................12
（四）重视企业的财务管理制度的建立与执行................................................................13
1. 建立一套适用性强的财务管理制度...................................................................13
2. 建立完善的内部控制制度...................................................................................13
内 容 摘 要
自古以来，教育问题都是一个民族发展的重中之重，立足于教育行业之中的中小企业更是数不胜数。素质教育的普及是推动国民经济发展，促进社会稳定的基础力量，而当代青年更是祖国未来发展的中坚力量。在此背景下国内的各类中小型培训机构多如牛毛，如何能够在当前时代背景下，“一带一路”政策的影响下，培养更多的多语言人才，小语种培训市场中的各类中小型企业起着举足轻重的作用。为此，正确指导小语种培训行业中小培训企业经营，大力扶持这类企业发展，已成为当前一项刻不容缓的任务。本文以小语种培训行业为背景，结合四川省的小语种培训机构的财务管理状况，分析其财务管理出现的问题及背后的深层次原因，探讨适合于培训行业的中小企业的财务管理对策，突破中小企业发展的瓶颈，为中小企业持续健康发展保驾护航。
关键词：中小企业 财务管理 问题 对策
