中石油企业成本控制问题及对策研究

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法和目的1

二、 成本控制的概述2

（一） 成本控制的概念2

（二） 成本控制的基本原则2

（三） 成本控制的意义2

三、 石油企业成本控制案例分析—以中石油企业为例3

（一） 案例介绍3

（二） 案例分析3

四、 中石油企业成本控制中存在的问题5

（一） 石油企业成本控制在施工当中存在的问题6

（二） 石油企业成本控制在生产当中存在的问题6

（三） 石油企业物资设备成本控制中所存在的问题6

五、 我国石油企业如何解决问题实施成本控制6

（一） 增强企业员工对企业成本控制的意识6

（二） 降低环境成本做到可持续发展7

（三） 通过科技水平的提升控制成本7

（四） 完善石油企业施工成本控制体系8

（五） 改进石油企业物资设备管理理念的对策8

六、 结论8

参考文献10

内容摘要

中国经济的发展离不开石油工业巨大的推动作用，为经济腾飞增强动力。但我们国家的石油企业现阶段基本上是属于一个垄断的状态。而对于绝大部分的控制者来说他们只想自己保持自身的利润来完成任务目标，完全忽视了企业的成本控制。成本控制是很多人无法忽视却又很难控制的，但它是左右利润高低的关键之一，市场经济的高速发展，企业之间的竞争和压力也越来越大，随着社会的高速发展，成本控制问题也日渐凸显。根据市场的需求和成本控制比较容易攻破的环节，选择一个对于自己来说非常贴切的发展方式，从而达到成本管理水平。企业要想对成本控制严格到位，在当今这样的大环境之下，所面临的困难也是多样性的哦。但是不管怎么样，为了得以生存，进行成本控制在当今激烈的环境中是非常有必要的。

关键词：成本控制；成本核算；解决对策