存货管理存在问题及建议研究-以AB公司为例
内 容 摘 要
存货不仅是企业正常运营的重要资产，同时也是企业营业收入和营业成本的来源，最终直接影响企业收益，对企业的持续发展有着重大意义。因此，对于一个发展良好、前景无限的企业来说，管理者有必要认识到存货管理的关键性，对存货进行合理的管理，拥有恰当的存货数量，控制存货的成本，降低管理的风险，减轻企业存货管理的负担，保证企业流动资产安全和完整，增强企业运营能力，提高企业经济效益。从目前的企业发展情况来说，行业内有很多企业甚至包括上市公司也存在存货管理方面的问题。
本文以AB企业为例，主要介绍存货涵义、管理方面理论、方法与AB企业存货管理方面存在的问题，针对AB企业目前阶段存货管理中存在的一些问题及解决问题的对策进行对应分析。希望通过这些存货管理问题的分析，让更多的企业管理者能够在今后存货管理上认识到其重要性，能更好的处理存货管理中遇到的问题，在实践中不断摸索改进，不断推进企业的发展与进步，同时提高经济效益，最终推动企业稳定发展。
[关键词]： 存货 存货管理 内部控制 会计制度
目 录
1. 绪论3
1.1 研究背景及意义3
1.2 研究对象和内容3
1.3 研究思路4
2. 存货涵义和存货管理背景4
2.1 存货涵义4
2.2 存货管理理论及方法5
2.2.1 存货管理理论5
2.2.2 存货管理的方法5
3. AB企业背景与问题分析7
3.1 AB企业对存货管理不够重视，存货管理意识薄弱7
3.2 AB企业存货管理制度不健全，内部控制薄弱8
3.3 AB企业管理不规范，信息滞后，会计核算不清楚8
3.4 AB存货管理信息化建设缓慢8
3.5 AB企业缺乏专业存货管理人员9
4. 针对AB企业问题提出建议10
4.1 AB企业建立公司章程及规章制度，加强管理者对存货管理的意识……10
4.2 AB企业建立良好的内控体系，降低企业存货管理风险10
4.3 AB企业建立存货盘点制度，健全相关会计核算制度10
4.4 AB企业应加快存货管理信息化进程，提高存货管理水平11
4.5 AB企业应完善企业的供应链，提高存货管理人员的专业水平12
5. 结论
5.1 本研究主要观点13
5.2 本研究不足之处13
