中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

管理会计是企业加强管理、提高经济效益的重要方法，是有机融合了财务与业务活动，具有规划、决策、控制和评价四个重要基本职能的管理活动。全面预算管理作为管理会计的重要工具，对企业构建管理会计体系的作用是不可忽视的。下面，以我所从事过的企业山东雷鸣展览展示服务有限公司为例，公司是以展览展示为主业的公司，伴随市场经济的持续发展和变动，该企业也承受着众多的挑战，与此同时，也得到了很多发展的机会。随着市场多形势的变化，给企业的未来发展创造了许多机遇；企业发展战略也给自身的发展带来了很多政策方面的机遇。下面，将重点针对该企业的全面预算管理工作进行分析。

目       录

案例分析正文1

一、背景描述1

（一）基本情况1

（二）发展前景1

（三）主营业务1

（四）商业模式1

二、中小企业财务管理的作用2

（一）财务预算管理作用2

三、中小企业财务管理的意义3

四、单位管理现状分析以及存在的主要问题4

（一）管理会计现状分析4

（二）预算管理中存在的问题4

五、管理措施及相应可运用政策5

（一）全面预算管理体系的运行状况5

六、总体应用6

（一）完善预算考评机制、建立健全预算管理的奖惩机制6

（二）制定科学的战略性预算目标6

（三）强化企业对于全面预算管理的认知、建立完善的组织体系6

（四）建设信息化管理平台、培养管理人才6

（五）做好预算的审核与分析6

七、取得成效数据分析7