家族企业的财务管理模式深析

内 容 摘 要1

家族企业的财务管理模式深析2

一、何为家族企业2

（一）、家族企业的不同类型2

二、家族企业的优势与问题3

（一）、  家族企业的优势3

（二）、家族企业存在的问题3

三、家族企业的财务管理模式4

（一）比亚迪5

（二）远东皮革有限公司的兴衰6

四．家族式财务管理何去何从7

（一）、用人机制上的突破7

（二）明确财务责任关系8

（三）股份制的改变8

（四）制定良好的“奖励”与“惩罚”机制9

五、财务管理总结9

参 考 文 献11

家族企业的财务管理模式深析

一、家族企业的定义与延伸

美国学者克林·盖克尔认为：“判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。”这一定义强调企业所有权的归属。本国学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为：“家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。”即当一个企业的最终控制权是控制在一个由血缘为纽带的家庭中这个企业称为家族企业。目前我国家族企业在民营企业中占比85%左右，在我国经济格局中占有至关重要的地位。中国从计划经济向市场经济转变的过程中，最大变化就是出现个体私营企业。他们由弱变强，由少变多，逐渐发展成为中国经济中具有活力的一部分。

（一）、家族企业的不同类型

纯粹的家族式企业

这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为作坊。

传统的家族式企业

传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。 对于这种模式所有权和经营权还是集中的。企业的领导权也是掌握在家族领导者的手里。

现代的家族式企业

现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责;如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路。而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。此时企业的实际经营以及不是由家族领导者来