基于某汽车配件公司关于中小企业财务管理的几点思考

中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，随着经济全球化的不断深入，在中国的经济建设中扮演着越来越重要的角色。但是我们也应该看到，近年来中小企业迅速发展的同时也暴露出了一系列的财务管理问题。在市场化经济日益激烈的今天，中小企业普遍的粗放式财务管理模式已不能适应企业的竞争发展。与时俱进、财务管理模式精细化才是现代企业财务管理的正确打开方式。本文笔者将结合曾就职过的某汽车配件公司（下称A公司）对中小企业财务管理中存在的问题进行探索、研究。文章将从认识中小企业的界定范围出发，了解中小企业的发展现状。认识财务管理的基本理论、基本方法、以及财务管理的基本运用。通过对A公司的简介，认识A公司经营范围、规模等。通过对A公司财务管理现状进行分析，不难发现其在财务管理中存在的问题，主要表现为管理层财务管理意识淡薄、缺乏高素质财务管理人才，以及岗位职责不清缺少内部监督等。为了更好地改善财务管理中存在的问题，就必须提高财务管理意识、建立健全财务制度、加强成本控制，同时提高财务人员专业素质。最后结合A公司分析总结中小企业财务管理中存在的问题，以及产生问题的原因。并针对性提出解决对策，最后提出具有一定可操作性的建议和措施。

[关键词]：中小企业；财务管理；财务管理精细化；对策与措施

目录

1 .导论4

1.1研究的背景。4

1.2研究的目的及意义4

2.中小企业财务管理概述4

2.1中小企业的基本理论4

2.1.1中小企业的界定范围4

2.1.2 中小企业发展现状4

2.2财务管理概述5

2.2.1财务管理的基本理论5

2.2.2财务管理的基本方法5

2.2.3 财务管理的基本运用5

2.3中小企业财务管理现状5

3.中小企业财务管理中存在的问题及原因分析（基于A公司）6

3.1A公司财务管理中存在的问题6

3.1.1A公司简介6

3.1.2 A公司财务管理现状6

3.2A公司财务管理问题的原因分析6

3.2.1财务管理意识淡薄6

3.2.2缺乏高素质专业人才6

3.2.3 财务部门设置简单，缺少监督，权限不清7

4.改善中小企业财务管理的对策及建议7

4.1针对A公司财务管理中存在问题的解决对策7

4.1.1 建立健全财务制度7

4.1.2 加强对存货的管理7

4.1.3 加强费用审批管理7

4.1.4 加强成本控制8

4.1.5 提高财务管理人员素质8

4.2 中小企业财务管理的改进建议8

4.2.1更新财务管理观念8

4.2.2完善机构设置加强内部控制8

4.2.3 提高财务管理人员素质、重视专业型人才8

五．结论9