以石油销售公司为例谈谈会计岗位的设置

谈谈会计岗位的设置

内 容 摘 要

石油行业是我国能源业的重要支柱，在我国经济发展中有至关重要的作用。随着国家税收政策和市场环境的变化，以及信息化管理技术在企业中的深化运用，石油销售公司的内控管理工作面临新的挑战。为提高内部管理水平和效率，完善财务管理制度，石油销售公司的会计岗位已经由传统的核算、编制报表为主的职能调整为监管、控制和分析为主的管理岗位。本文剖析了石油销售公司在新形势下内控管理工作存在的问题，提出了优化会计岗位设置，发挥管理会计职能，保障企业在日趋激烈的市场竞争中取得更好的发展。

 [关键词]：石油销售公司；内控管理；会计岗位。

目       录

一、当前石油销售集团公司的主要业务内容5

（一）石油销售公司的传统业务5

（二）石油销售公司的配套业务5

（三）石油销售公司的新业务5

二、石油销售集团公司业务控制的主要节点6

（一）管理控制要点6

（二）资金业务控制要点6

三、石油销售集团公司财务管理的发展方向6

（一）财务信息化管理的方向7

（二）财务实行集中管理的趋势7

四、石油销售集团公司财务人员的设置9

（一）财务人员在企业的定位9

（二）财务人员与信息化管理的关系9

（三）会计岗位的设置建议9