中小企业财务管理存在的问题及对策

摘要

随着我国经济的飞速发展，以及全球经济化的日趋成形，中小型企业将面临着前所未有的机会和挑战。机会就是意为着在未来的很长一段时间里，中小型企业将迎来发展的最好时期，有着最好的发展环境和发展氛围。这期间，中小企业会在政策、资源、环境、资金等方面得到国家、政府、及经济体系最优的支持和最佳的服务。同时，中小型企业发展的最大挑战也将随之而来，其一是市场的挑战。由于经济环境、发展氛围、社会服务各方面都越来越好，创业的人就会越来越多，创新的企业也会变得越来越多。在这样的情况下，市场的竞争当然就会更加白热化。这个时候的中小型企业如果没有足够的竞争力，就很难在市场中生存下来，即使勉强维持，也很难真正立足，难以为继。其二是自身的挑战。中小型企业已经很难再像以前那样靠着密集的劳动力，加工、制造来创造效益，而是需要逐步转向创新，提高企业的创造能力与管理能力，才能有机会在竞争中、特别是国际竞争中占得先机。其中财务管理能力更是起着决定性的作用。

关键词：中小企业 机会 挑战 财务管理 

目       录

引论

1、中小企业特点和财务管理概述

1.1、中小企业的特点

1.2、财务管理的定义和内容

1.3、财务管理的目标

2、中小企业财务管理现状分析

2.1、中小企业财务管理现状

2.2、财务管理的环境

2.3、财务管理与企业发展之间的关系

3、甲公司财务管理中存在的问题分析

3.1、内部管理水平不高，导致财务管理只能名存亡

3.1.1、资金管理不足，导致资金闲置或不足

3.1.2、应收帐款控制不严，造成资金回笼困难

3.1.3、存货控制不严，造成资金停滞

3.1.4、财务人员素质不高，对财务管理工作重视不够

3.2、融资困难，造成甲公司资金来源渠道不能

3.3、投资能力较弱且缺乏科学性，造成甲公司自身资金积累不足

3.4、财务风险意识淡薄，甲公司始终在高风险区运行

3.5、财会制度不健全，造成甲公司财管混乱

4、甲公司财务管理问题解决对策

4.1、强化内部管理，加强财务控制

4.2、面向市场，对投资项目进行可行性分析，正确采取投资策略，努力降低投资风险

4.3、优化财务结构，平衡高增长与稳定发展

4.4、强化内部控制制度的理解，建立完整的内部审计制度和内部控制

4.5、加强会计队伍建设，提高全体员工管理水平

结论