中小型房地产企业薪酬激励体系改进研究
—以A公司为例
内 容 摘 要
房地产企业资金庞大，管理复杂，门类众多，对综合管理的要求十分高。要想在激烈的房地产市场竞争中坐一隅之地，必须做好人才储备，而建设具有鼓励性的薪酬激励体系是其中非常重要的内容。
众所周知，万科公司是中国房地产企业的先进代表。研究学习它的战略定位、公司治理、管理制度和流程、绩效考核办法和信息化运用，对标它在形成核心竞争力时期的管理模式等，对中小型房产公司的管理和未来发展都具有重要的意义。
本文提出中小型房地产公司在薪酬激励体系中遇到的问题，通过对万科房地产公司人才梯队建设、薪酬激励体系的分析和借鉴，找到解决中小型房地产公司相应问题的思路，并提出建议，提升中小型房地产公司的管理水平。
[关键词]：薪酬体系；人员激励；问题；思路；建议
目 录
1.薪酬激励理论综述...................................................1
1.1薪酬制度........................................................1
1.2薪酬激励........................................................1
2. A房地产企业薪酬激励体系问题.......................................2
2.1以职务级别决定薪酬..............................................2
2.2 绩效考核浮于形式............................................... 2
2.3薪酬体系的平均主义..............................................3
2.4总部与项目部薪酬差距小..........................................3
3.薪酬激励体系改进研究——借鉴万科公司的薪酬激励体系.................3
3.1万科的薪酬体系重构安排..........................................4
3.2万科对人才的激励和培养..........................................4
3.3万科绩效考评体系................................................6
3.4万科区域公司考核框架............................................7
4.中小型房地产公司薪酬激励体系改进建议...............................7
4.1进行组织架构调整................................................7
4.2加强财务管理，特别是项目公司的财务管理..........................8
4.3施薪酬架构调整，打破平均主义....................................9
4.4现区域差异化的薪酬分配方式和激励机制............................9
4.4.1分级考核......................................................9
4.4.2二级区域公司实行“承包”化管理................................10
4.4.3造价管理中心与各区域公司之间可实行“甲乙方”管理..............10
4.4.4各项目责任自负.............................................. .10
4.4.5建立开展劳动用工情况试点.....................................10
