企业存货管理简析——以安徽众兴塑业有限公司为例

企业存货管理简析

——以安徽众兴塑业有限公司为例

内 容 摘 要

本文以安徽众兴塑业有限公司为具体案例，对其存货管理的现状进行分析，总结出目前存在的问题，认为目前安徽众兴塑业有限公司在存货采购、存货保管、安全存货量以及存货管理的信息需求分析等方面，都存在着种种的问题。最后，本文根据这些问题，提出加强企业存货管理的对策建议，认为该公司应该在存货采购方面做好严格管理，并采用科学的方法进行在库保管，周期盘点来保证安全存货，最后，还应该建立完善的存货信息系统。

关键词：存货管理；采购；保管；内部控制

目       录

1 存货管理概述1

1.1存货的概念及分类1

1.2存货管理的内容和方法2

1.2.1存货管理的内容2

1.2.2存货管理的方法2

2 安徽众兴塑业有限公司概况及存货管理的现状4

2.1安徽众兴塑业有限公司概况4

2.2安徽众兴塑业有限公司存货管理情况4

3 安徽众兴塑业有限公司存货管理存在的问题6

3.1存货采购缺乏严格管理7

3.2存货保管方法陈旧落后7

3.3安全存货量不稳定8

4 完善安徽众兴塑业有限公司存货管理的对策8

4.1把好存货采购入库关8

4.2采用科学方法进行存货在库保管9

4.2.1对库存商品进行ABC分类控制9

4.2.2处理滞销商品10

4.2.3改变仓库存货方法11

4.3周期盘点保证安全存货11

5 结 语12