石油固井工程项目成本控制浅析
——以XX固井公司为例
内 容 摘 要
随着我国深化环境治理体系改革，国家层面加大对环保督查执法力度，加大对大气污染的治理力度，国家对石油、天然气等清洁能源的需求越来越大。当前我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，这也是对石油化工行业的鞭策，这就要求石油化工企业要不断提高管理水平，切实搞好成本控制，降低生产成本，以更多的价廉物美的商品，满足人民日益增长的美好生活需要。2014年国际油价出现了断崖式下跌，我国油气开采企业也经历了“寒冬期”，经营收入大幅减少，出现大面积的亏损。虽然近年来已经渡过了“寒冬期”，但低成本已经成为我国油气开采的趋势。XX固井公司西北项目部长达18年一直服务于中石化股份西北油田分公司油气开采，自2014年石油行业“寒冬期”后，该市场的油气勘探投资逐年下降，市场总量逐年减少，服务价格也不断下降。鉴于石油固井工程的高风险高成本的特殊性，使得成本控制成本为XX固井公司西北项目部生存发展的关键。
本文首先对XX固井公司西北项目部目前的成本控制现状进行分析，揭示其成本控制方面存在的问题；其次对其成本构成进行价值链分析；最后提出对其成本控制方面的建议，以使企业在激烈的市场竞争中生存下去，获得更好的发展。
[关键词]：固井工程；成本控制
目录
1 前言：问题提出的背景3
2. XX固井公司西北项目部预算成本法下的成本控制分析3
2.1 XX固井公司的预算成本管理3
2.2 XX固井公司西北项目部成本控制分析5
3. XX固井公司西北项目部固井成本控制中存在的问题8
3.1 XX固井公司西北项目部固井成本控制现状8
3.2 XX固井公司西北项目部固井成本控制中存在的问题10
4. XX固井公司西北项目部内部价值链分析［3］11
4.1 基本职能活动11
4.2 辅助活动12
5. 对XX固井公司西北项目部固井成本控制的建议13
5.1 提升员工技能，挖掘人力资源潜力，降低人工成本13
5.2 强化成本管理基础工作管理13
5.3. 激励科研创新13
5.4建立适用自身的成本控制方法13
5.5严格效益指标考核14
