房地产内部控制研究——以F集团为例

摘 要3

第一章 房地产企业内部控制理论4

1.1内部控制概念界定4

1.2房地产企业内部控制理论5

1.2.1房地产企业特点5

1.2.2房地产企业内部控制特点6

第二章F地产集团内部控制存在问题7

2.1 F地产集团控制环境问题8

2.2 F地产集团风险管理问题9

2.3 F地产集团控制活动问题10

2.4 F地产集团信息与传达问题10

第三章 F地产集团完善提升内部控制的对策分析12

3.1 增强企业内部控制意识12

3.2 注重专业内控人员引进与培养12

3.2.1 优化人才选用与引进12

3.2.2 完善员工培训计划13

3.3 健全风险评估机制13

3.4 完善监督管理体制，注重监督作用14

结论15

参考文献16

致 谢17

摘 要

房地产行业的稳定性直接关系着国家经济的稳定程度，是民生中一个重要的环节，近年来，我国政府为了抑制依靠房地产所带来的泡沫经济的发展，对房地产行业进行宏观调控，先后出台“限购”、“限价”、“限贷”等政策，在一定程度上，为房地产行业向着健康方向发展，提供良好的指导作用。但同时，对房地产的近期发展而言，扩张较快的房地产行业会因政府的这一宏观调控，受到冲击。对于房地产行业而言，此阶段首要工作是在宏观经济疲软和政府调控力度增强的条件下，对自身的结构进行调整，实现产业的全面升级，将原先由“外”的发展方式逐步向着“内”转变。使得房地产企业能够在这种环境下进行内控管理，依靠内部发展，缩减企业经营成本的方式，让企业能够在这种环境下，对市场进行进一步的拓展。

本文研究的主要内容就是在目前政策条件和市场环境下，探究房地产企业如何通过强化管理的方式，降低经营成本，实现利用内部管控增加风险控制的能力。本文选取房地产企业中的F地产集团作为典型代表，将其作为本文的案例具体剖析房地产企业利用内部管控的方式降低成本，转移风险的方式。

本次研究中，选取的访谈对象为该集团的内控部门从业人员，访谈结果对F地产集团的从业观念、人力资源、公司治理结构等内部的管理理念得出具体指导，增加文章的科学性，并能因此提出一系列相应解决方案。

关键词：房地产；内部控制；F地产集团