试论房地产企业财务风险的成因与规避—以泰源企业为例

财务风险管理是房地产企业内部管理中最中心的部分，财务风险管理水平的高低主观上影响着企业日后的经营情况。对企业而言，原有的财务核算与管理方法己经不再合适，在全球化发展战略的带领下，企业的财务风险管理模式必须要发生巨大的变革。而财务风险管理模式与原有的模式相比，其优势在于，在企业不断发展的过程中，与财务风险管理相关的人才资源和信息系统的成本会有所下滑，而财务分析和财务的风险预警以及日常财务核算效率会不断提升，进而进一步提升企业的中心竞争力量。在当前的市场经济条件下，我国各个地区不断推进发展，房地产企业在这个大环境下应运而生。但是，在当下复杂且严峻的市场经济发展情况下，部分房地产企业面临着内部控制缺少监督管理机制，缺少风险控制的思想观念和行为意识，缺少规范化的风险控制制度体系，缺少完整的房地产治理结构等一连串的内部控制问题。内部控制实质上是房地产企业内部管理工作的基本组织成分，是房地产企业规范化运营和市场业务有序推进的保障，是规避金融犯罪、防止财务舞弊与加强反腐倡廉的有效办法。建立与规范房地产企业财务风险内部控制体系，能够帮助提升房地产企业经营管理方面的水平与防范财务风险的能力。因此，本文通过采用文献资料研究与案例分析的方法，以泰源企业为例，对该房地产企业财务风险内部控制管理情况进行分析，找出现阶段房地产企业财务风险存在的种种问题，分析具备的问题与导致问题出现的因素，并进一步提出优化解决办法，从而改善房地产企业财务风险内部控制环境，推进我国房地产企业的进一步发展和建设。

关键词：房地产企业；财务风险；财务管理；泰源企业

目       录

一、引言3

（一）研究背景3

（二）研究目的3

二、正文3

（一）财务风险及风险管理的含义3

1、什么是财务风险3

2、财务风险的形成3

3、财务风险的种类3

4、财务风险管理和控制的含义3

（二）房地产企业风险特点4

1、筹资风险4

2、投资风险4

3、营运风险4

4、资金回收风险4

（三）识别财务风险的表现形式4

（四）管理和控制财务风险的措施5

1、加强财务预算，控制财务风险措施5

            （1）成立专门的内部控制预算委员会

            （2）房地产企业需要制定合理的内部控制预算标准

            （3）房地产企业需要将内部控制预算管理与绩效管理相关联

2、加强风险管理，构建风险管理体系5

（1）实施资金流动性管理

（2）实现资金结构的优化

3、加强财务风险管理，优化治理结构6

（五）以泰源企业为例研究财务风险管理和控制6

1、泰源企业概况5

2、泰源企业财务风险管理状况6

3、泰源企业所面临的财务风险问题7

4、泰源企业风险管理的过程7

三、结论8