中小企业内部控制存在的问题及对策分析

内 容 摘 要

当下对于中小企业发展而言是维护社会市场稳定以及推动科技创新的重要力量，与此同时中小企业也是构成我国社会市场经济发展的重要力量，在竞争激烈的社会市场环境下最具影响力。中小企业能否实现综合质量水平的提升将直接影响到我国经济改革和社会发展局面的变化，与此同时和当下就业形势的稳定有着不可分割的关联。中小企业在竞争激烈的社会市场环境下会通过自身经营管理模式的改变来寻找更多的盈利模式，其中客观会存在着一系列的风险问题，对于企业发展而言通过建立完善有效的内部控制体系可以更好的防止中小企业资源的大量浪费，从而有效实现成本的降低来提升企业内部的整体经济效益额度。本文在展开研究的过程中详细的论述了中小企业客观存在着的内部控制管理问题，并且着眼于这些问题相应的提出了改进措施，为中小企业构建完善的内控体系打下基础，

[关键词]：中小企业 内部控制  问题与对策

目       录

引  言1

一、 中小企业内部控制的相关理论概述1

（一）中小企业的界定与特点1

1.中小企业的概念与界定1

2.中小企业的作用2

3.中小企业的发展趋势2

（二）内部控制的相关概述2

1.内部控制的定义2

2.内部控制的作用3

二、 中小企业内部控制存在问题分析5

（一）内部控制主体意识淡薄5

（二） 内部控制组织机制不完善6

（三） 企业信息沟通渠道不畅6

（四） 内部监控机制薄弱7

1.内部监控机制定位不明确7

（五）企业文化缺失8

1.未形成企业价值观8

2.唯意志与人治色彩浓厚8

3.对企业创新文化认识不足8

三、 解决中小企业内部控制存在问题的对策9

（一）优化内部控制环境9

1.加强制度建设9

2.建立管理机构明确职责职权并且提高员工的综合素质9

3.建立完善的激励与约束机制9

（二）构建有效的风险评估机制10

（三） 提升控制活动的执行力10

（四） 健全对企业的监督11

1.合理构建内部约束机制11

2.健全内部控制机制，强化内部监控机制功能11

（五） 加强企业文化建设11

1.加强企业价值观建设11

2.强化企业规章制度的约束作用12

3.加强企业文化创新12

四、结论13

文献