企业财务管理存在的问题分析，以Y企业为例
内 容 摘 要
面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。财务管理作为现代企业管理中的非常重要的组成部分，事关整个企业的日常经营与持续发展，每个企业都应当重视财务管理工作。因此，现代企业财务管理应不断改革完善，使企业更加健康的发展。应通过加强现代企业管理者财务管理意识、强化现代企业财务管理人才培养、建立合理的现代企业财务管理制度，不断完善企业财务管理工作，帮助企业创造更好的经济效益。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。
[关键词]：财务管理存在的问题；对策；意义
目 录
1.Y企业背景资料…………………………………………………………………4
2.Y企业现目前财务管理存在的问题……………………………………………4
2.1企业财务管理意思薄弱………………………………………………………4
2.2应收账款效率低下存在资金难收回的风险…………………………………5
2.3固定资产无专人管理…………………………………………………………5
2.3.1固定资产管理意识淡薄………………………………………………5
2.3.2固定资产管理制度不健全……………………………………………6
2.4资金管理混乱，资金随意调配无相关的财务预算…………………………6
2.4.1资金管理混乱，缺乏行之有效的资金管理模式……………………6
2.4.2资金随意调配，无相关的财务预算…………………………………6
2.5企业内部各部门缺乏协调……………………………………………………6
2.6财务人员繁重的基础核算工作………………………………………………6
2.6.1繁重的基础核算工作…………………………………………………6
2.6.2公司缺乏高素质的会计人员…………………………………………7
2.7资金周转困难，筹资能力弱…………………………………………………7
3.对策分析………………………………………………………………………7
3.1树立财务管理的理念…………………………………………………………7
3.1.1加强企业对财务管理的重视…………………………………………7
3.1.2落实对财务管理体系的改进…………………………………………8
3.1.3提升企业在财务管理上的信息化进程………………………………8
3.1.4搭建企业财务管理框架体系…………………………………………8
3.2建立应收账款管理制度………………………………………………………8
3.2.1财务部负责公司应收账款的监控和核算……………………………8
3.2.2销售部门制定相应的客户信用政策…………………………………8
3.3建立完善的固定资产管理制度………………………………………………9
3.3.1建立相应的固定资产管理制度………………………………………9
3.3.2建立企业固定资产定期盘点制度……………………………………9
3.4制定相应的资金管理内部控制制度…………………………………………9
3.4.1规范公司收款制度……………………………………………………9
3.4.2制定相应的财务预算和审批制度……………………………………9
3.5加强企业信息化的管理，使内部沟通更顺畅………………………………10
3.6提高财务人员的综合素质，加强对人才的培养……………………………10
3.6.1加强企业对财务管理的重视…………………………………………10
3.6.2提升企业在财务管理上的信息化进程………………………………10
3.6.3提高财务人员的综合素质……………………………………………11
3.7争取国家对高新技术产业的扶持政策、利用中小企业的优势获得金融机构的贷款…………………………………………………………………………………11
4.财务管理的意义…………………………………………………………………12
文献
