关于格力公司存货问题研究
内 容 摘 要
对于企业而言，存货是指日常作业活动中为销售储备的有形资产，并且有形资产的形式多种多样。存货是企业流动资产的重要组成部分，不仅影响着企业生产成本，而且占用企业大量的流动资金。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。但目前研究存货的专家学者较少，并且没有结合企业的实际去帮助企业解决实际问题。同时存货内部控制问题的企业普遍存在，导致的原因很多，研究起来较为复杂和困难。研究存货，将有助于使内部控制理论研究更加具有微观基础、有助于深入存货管理研究、有助于加强存货控制。基于此，本文最后将通过对家电器材行业的格力公司存货的研究来分析和探讨存货在企业发展中问题和意义，最后就问题找到一些措施建议。
【关键词】：存货管理 ABC管理方法 MES系统 格力电器
目 录
1、存货研究概述.............................................................................................................3
1.1 研究背景..........................................................................................................4
1.2 研究现状及意义..............................................................................................5
1.3 研究方法、内容..............................................................................................5
2、存货管理的理论概述.................................................................................................5
2.1 存货管理方法..................................................................................................5
2.2 存货管理模式..................................................................................................5
2.2.1 ERP管理模式............................................................................................5
2.2.2 SCM 管理模式...........................................................................................6
2.2.3 VMI 管理模式...........................................................................................6
3、格力公司存货内部控制现状.....................................................................................6
3.1 家电行业特点与管理现状..............................................................................7
3.2 格力公司的基本情况......................................................................................7
3.3 格力电器管理存货方法..................................................................................8
3.4 格力电器财务报表分析..................................................................................9
4、格力公司存货内部控制存在的问题及建议...........................................................11
4.1 格力公司存货内部控制存在的问题............................................................11
4.1.1管理人员对存货管理不重视..................................................................11
4.1.2内部存货控制制度缺乏..........................................................................11
4.1.3 MES的受控物料计划不明确...................................................................11
4.1.4销售商库存较大......................................................................................12
4.2 格力公司存货内部控制的建议....................................................................12
4.2.1提高管理人员对存货管理的重视程度..................................................12
4.2.2完善公司存货的内部控制制度..............................................................13
4.2.3存货分类不合理采用ABC管理方法，提高存货管理水平..................13
4.2.4实现MES和ERP、BANN6系统之间的无缝隙衔接................................13
4.2.5实现公司内部网络与经销商的库存网络的联网..................................14
5、结语...........................................................................................................................14
文献
