慈溪市衡南轴承有限责任公司成本管理优化方案

慈溪市衡南轴承有限责任公司成本管理优化方案

摘要及内容

随着世界经济的飞速发展，我国自改革开放以来，中小企业在我国的数量如雨后春笋几何增长，对国民经济发展起到至关重要的作用。中小企业大部分存在规模不够大、难以创造良好生产效益等特点，因此对大型企业来说，中心企业资金筹集以及生产效益方面都难以与大型企业相比。长久以来，中小企业在发展中投入的资源成本较多，而且财务处理上盈利也相对较少，所以中小企业要加强对成本控制方面的管理，并对小企业的成本控制管理机制进行更深层次的研究，建立现代成本管理模式，使企业成本管理得以良好发展。在本文的研究环节中，以衡南轴承有限责任公司为例，首先，针对企业成本管理的有关概念与方法，进行简单的论述。然后，就其强化成本管理的重要性，展开分析。最后，结合目前企业成本管理存在的主要问题，提出富有建设性和前瞻性的对策。以期促进衡南轴承有限责任公司整体管理水平的提升，并充分保证企业的长久发展。

（关键词）:“中小企业；”“成本管理；”“衡南轴承有限公司”

目录

第一章 衡南轴承有限责任公司背景及成本管理现状2

（一）财务部门情况2

（二）经营情况3

（三）衡南轴承有限责任公司的业务经营情况3

（四）成本费用的分配状况4

第二章 衡南轴承有限责任公司成本管理中存在的问题5

（一）成本控制观念落后5

（二）成本管理制度不健全，管理体系松散5

（三）成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识6

（四）成本控制缺少全员参与7

第三章 衡南轴承有限责任公司成本管理设计7

（一）树立全新的成本控制观念7

（二）建立合理有效的成本控制制度8

（三）加快成本管理手段的现代化8

（四）制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标9

结论9

文献