浅谈创新公司存货管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

存货是企业的重要资源，存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺。存货在中小企业中往往占用了较多的资金，因此存货管理水平的高低，直接影响着企业的经济效益，同时也可反映出企业总体管理的好坏。本文从创新公司存货管理中存在的问题出发，分析问题存在的原因，有针对性地提出解决办法，以减少存货环节的浪费，并通过改善公司存货管理水平，以提升公司整体管理效益，改变公司连续亏损的状况。

关键词：

存货;存货管理；对策

目       录

内容摘要以及关键词1

一、引言3

二、企业存货管理的意义3

(一）存货管理的概述3

(二）存货管理的作用3

三、创新公司存货管理中存在的问题4

（一）存货采购阶段存在的问题4

（二）存货储存阶段存在的问题4

（三）存货发出阶段存在的问题5

四、存货管理存在问题的原因分析5

（一）管理层对存货管理不重视5

（二）内控制度不完善，绩效考核流于形式5

（三）缺乏供应链管理理念5

（四）存货管理方法不科学5

（五）各部门缺乏有效沟通公司6

五、加强创新公司存货的措施6

（一）高度重视、加强领导6

（二）建立健全内部控制，完善存货管理制度6

（三）实施供应链管理，严格执行公司的内部控制6

（四）运用科学的存货管理方法7

（五）积极与各部门进行勾通7

1．与采购部门的沟通8

2.与生产部门的沟通8

3.全体员工参与沟通8

六、结束语8

文献