浅析沃尔玛零存货管理及其在中国的困局

内 容 摘 要

存货的目的在于弥补需求与供给在时间与数量上不确定的措施。然而库存也占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率。对企业而言，存货管理是经营管理的重要组成部分。沃尔玛超市五十多年的发展已经成为了美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，一直以精确掌握市场、快速传递商品和最大限度满足顾客需要著称。本文通过对沃尔玛零存货管理模式的分析研究，找出其在全球取得巨大成功的原因及其在中国的发展面临的困局并提出解决对策。

[关键词]：沃尔玛；零存货管理；困局

目     录

引言3

1 零存货管理模式的概述3

1.1零存货的概念3

1.2零存货管理模式的优缺点4

1.2.1零存货的优点4

1.2.2零存货的缺点4

2 沃尔玛零存货模式的介绍5

2.1沃尔玛简介5

2.2沃尔玛零存货模式的运用方法6

2.2.1建立全球信息交流系统6

2.2.2选择长期合作的供应商，分享库存管理信息7

2.2.3建立高效的物流配送系统7

2.2.4最大限度地满足顾客需要7

2.3对沃尔玛零存货管理模式的评价8

2.3.1降低成本8

2.3.2缩短库存周转期9

2.3.3提供新鲜多样的产品9

3 沃尔玛零存货管理模式在中国运用的现状及原因分析9

3.1沃尔玛零存货管理模式在中国运用的现状9

3.2原因分析10

4 解决沃尔玛在中国的困局的对策建议11

4.1解决沃尔玛全球采购与中国当地销售的功利性反差11

4.2缓解沃尔玛与中国供应商的冲突12

4.3理顺沃尔玛在中国的供应链13

4.4解决沃尔玛在中国的本土化与集权化的矛盾13

4.5改善沃尔玛在中国的经营理念14

结论15

文献