中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

中小企业是国民经济的重要组成部分，是实施“互联网+”，大众创业、万众创新的重要载体，对于我国扩大就业、调整和优化经济结构、促进科技创新、促进社会的和谐与稳定等方面具有非常重要的价值和作用，对我国经济社会的健康发展具有重要的战略意义。但是，目前我国中小企业的发展面临着一系列问题，尤其在财务管理方面，其主要面临问题包括资金不足，筹资困难，筹资能力差而难以满足企业发展的要求，财务控制薄弱，财务管理人员素质不高;组织结构设置中对财务部门的设置不当和人才短缺;管理模式僵化;管理观念陈旧等方面的问题。本文以山东高天金属制造有限公司为例，分析其在财务管理中存在的问题，提出了一些可行性建议，以小见大，希望对解决目前我国中小企业在财务管理方面所面临的问题有所帮助，有利于促进中小企业的改革与发展。

[关键词]：中小企业； 财务管理 ；问题；对策

目       录

1中小企业财务管理概述................................................1

1.1 中小企业概述.....................................................1

1.1.1 我国中小企业在经济社会中的地位...............................1

1.1.2我国中小企业在经济社会中的作用................................1

1.2 中小企业财务管理的内容...........................................2

1.3 中小企业财务管理的特点...........................................2

1.3.1 涉及面广.....................................................2

1.3.2 灵敏度高.....................................................3

1.3.3 综合性强.....................................................3

2 山东高天金属制造有限公司财务管理存在的问题分析.....................3

2.1山东高天金属制造有限公司简介......................................4

2.2 山东高天金属制造有限公司财务管理外部环境中存在的问题.............4

2.3 山东高天金属制造有限公司内部存在的问题...........................4

2.3.1 筹融资能力差.................................................4

2.3.2 财务控制薄弱.................................................5

2.3.3 先进的财务管理技术和方法往往得不到应用.......................5

2.3.4 财务管理人员素质不高.........................................6

2.3.5 相关财务管理制度的缺失或执行力度不够.........................6

3 解决中小企业财务管理问题的对策.....................................6

3.1 加大政府支持力度设立中小企业融资机构.............................7

3.1.1 要加速建立和完善中小企业贷款担保机构.........................7

3.1.2 要努力拓宽融资渠道，从间接融资和直接融资两个方面解决中小企业的资金不足.............................................................7

3.1.3 要进一步调整信贷结构，加大信贷投入积极支持中小企业的改革与发展7

3.2 全方位转变财务管理观念...........................................7

3.2.1 确立财务管理是企业管理核心的理念.............................8

3.2.2 确定“以人为本”的现代企业管理思想...........................8

3.2.3 树立投资风险观念.............................................8

3.3 提高从业人员的素质,吸纳高素质人才................................9

3.3.1构建完善的考核和绩效激励机制..................................9

3.3.2建立完善的培训机制............................................9

3.3.3建立独特人才管理方式，吸引高素质人才..........................9

3.4 完善财务管理制度提高执行能力.....................................9

3.4.1树立正确的财务管理制度意识...................................10

3.4.2制定财务管理制度.............................................10

4 结论..............................................................10

文献