会计岗位设计研究—以大中型企业为例

内 容 摘 要

随着21世纪信息时代的进步，信息技术时代和金融时代的到来，会计环境也发生着巨大变化，原本的企业会计部门岗位设置已无法满足企业需要，为企业以及企业外部的投资者、债权人和政府主管部门提供更好的决策。由于这一需要，相应的会计事务所、审计事务所作为社会中介机构芸芸而生，向社会公众提供客观而专业的服务。如今，大中型企业的财务报告都出自这些中介组织，企业的财务会计已作为配角而存在。要想更好的满足大中型企业现实的需要，就必须对大中型企业会计岗位进行合理的设计，提高企业财务会计的技能，使企业的财务人员找准自己的角色定位，从而带动企业管理水平和经营水平的提高。如何对大中型企业会计岗位进行合理的设计，已经成为企业及相关的会计人员值得思考的问题。

 [关键词]：大中型企业；会计岗位；设计

目 录

1.大中型企业会计岗位设计原则及内容1

1.1大中型企业会计岗位设计原则1

1.1.1会计岗位的设置1

1.1.2内部牵制制度的内容2

1.1.3会计人员的轮岗2

1.1.4会计岗位责任制的建立2

1.2大中型企业会计岗位设计内容3

1.2.1会计岗位责任制度3

1.2.2基本会计岗位3

2.大中型企业会计岗位设计现状6

2.1财务基础工作薄弱6

2.2财务管理制度不健全6

2.3资产管理混乱6

2.4财务架构不合理7

2.5财务工作没有计划性，基本业务流程不明确7

2.6部门或各企业间缺乏沟通与合作，数据或信息缺乏共享7

2.7财务人员综合素质偏低8

3.大中型企业会计岗位设计中应该注意的问题8

3.1重视会计岗位的设计8

3.2注重对会计人员进行培训9

3.3提高财务信息质量9

4.结论9

文献